很实用噢！
水桶效应
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
启示：在管理过程中，要下工夫狠抓你所负责团队的薄弱环节。作为管理者，要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所带领的团队中存在着“一块最短的木板”，比如，有不能胜任的员工，你一定要迅速淘汰，将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。
鲶鱼效应
鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力（物亲可自行搜阅具体典故）。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
启示：对于物业服务企业基层员工，多数是“沙丁鱼”型，忧患意识太少，一味地追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。而鲶鱼型人才追求自我实现，可以改变企业相对一潭死水的状况。因此，在团队管理中，对于疲沓的团队，可以适当引入鲶鱼型的员工，以此给团队带来新鲜血液，以实现团队的发展。
刻板效应
它是指人们用刻印在自己头脑中的关于某人或事、某一类人或事的固定印象，作为判断和评价人或事的依据的心理现象。刻板印象虽然可以在一定范围内进行判断，不用探索信息，迅速洞悉概况，节省时间与精力，但是往往可能会形成偏见，忽略个体差异性，人们往往把某个具体的人或事看作是某类人或事的典型代表，把对某类人或事的评价视为对某个人或事的评价，因而影响正确的判断，若不及时纠正进一步发展或可扭曲为歧视。
启示：在日常管理中，我们常常会利用刻板效应对待员工。我们通过接触到的员工某个行为，将其特点固定化，并以此判断其性格、能力以及好坏；有时候，我们还会听取到其他人侧面提供的信息，影响到自己对某个员工的看法。一旦形成刻板效应，尤其是负面的，我们经常会通过交流沟通或着工作安排表现出来，这就会给员工心理造成负担，影响员工的积极性。克服刻板效应的具体方法：一是要善于用“眼见之实”去核对“偏听之辞”，有意识地重视和寻求与刻板印象不一致的信息。二是深入到员工中去，与员工广泛接触，并加强沟通，不断地检索验证原来刻板印象中与现实相悖的信息，最终克服刻板印象的负面影响而获得准确的认识。
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