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导读
远景能源董事长张雷已经有半年多没有接受过媒体采访了，这个曾经在去年密集宣传过能源互联网的企业负责人，在行业意识到能源互联网的变革趋势时，他更愿意专注在产品打磨上。,他说，远景是一个创新的公司，是一个有情怀的公司。
最近，这个“有情怀”的公司正在打算干一件光伏行业别人都不愿意做的事情，就是给光伏电站风险进行评级。
7月30日，远景能源正式对外宣布推出“阿波罗光伏电站风险评级产品”，这是远景能源进军光伏行业推出阿波罗平台之后的又一宏大计划：我们要做光伏行业的穆迪。
光伏行业的风险评级之前不是没有人做过，但都不了了之，原因是中国的光伏电站交易市场远未形成。即便有零星的交易，也因受到诸如补贴、并网、限电等非理性外部因素影响过大，买方往往出手谨慎。“买家可能会倾向于请强大的律师和会计师团队去做尽职调查，除了发电量、所在地资源和规划情况、送出等指标外，评估实际上非常简单。”木联能软件公司（以下简称“木联能”）总经理李伟宏对凤凰财经记者说。
伟宏所在的木联能就曾在去年年底推出过类似评级，但效果并不理想。在李伟宏看来，做风险评级必须很好地回答两个问题：一是谁需要你的评级？二、评了之后市场认不认？“除了服务于原来的业务以外，并没有实质的进展。”李伟宏说。
但是这一次，远景能源做风险评级还有更宏伟的计划在后面——他们计划在今年下半年发布一份光伏行业的深度测评报告，而且远景能源已经预见到这份报告的发布“会得罪人”。据远景能源光伏产品总经理孙捷介绍，这份报告仍然会发，但发布的范围和对象有待商榷。
远景能源做风机起家，年正式进军光伏行业。按张雷的话说，远景能源从一个高壁垒的行业进入到一个门槛相对低的行业是很容易的一件事。
作为远景光伏产品总经理，孙捷说，远景要做一条光伏市场的鲶鱼，这个观点与张雷所说的“引导行业理性繁荣”不谋而合，但市场的大海里波涛汹涌，远景能源是随波逐流还是逆流而上，还有待时间给出答案。
前不久，凤凰财经记者分别采访了远景能源董事长张雷、光伏产品总经理孙捷以及风险评级项目经理杨堃。以下是采访实录——
张雷：现阶段“行胜于言”Ifeng-Energy：远景杀进光伏，很多人是不服气的，你能把原来风电的那一套直接复制过来吗？
张雷：远景的基因不是复制，是创造。远景七年前进入风电行业的时候，别人也问我们有什么优势。我们感觉在风电同质化竞争的时候，我们还是一直在这个行业里面引导这个行业的理性繁荣，我们的理念跟我们的很多同行不同。我们要对行业的理性繁荣负责，更沉得住气，所以更加花精力和时间去打磨产品和平台，通过产品和平台去解决这个行业面临的重大挑战，远景是希望通过解决这个行业面临的重大挑战来引领行业的发展最终促进行业的理性繁荣。
Ifeng-Energy：今年风机的销售额要超过联合动力吗？
张雷：销售额不是我们的追求，我们追求的是解决挑战，通过解决挑战帮客户创造价值，获取客户信任。比如远景助力了近年来高速成长为行业引领者的中广核，它今年60%的订单量都来自远景，它的基因不是五大集团的基因，是常年在深圳这个市场化土壤上打磨之后的理性基因。这个例子证明了我们在推动市场理性繁荣。
Ifeng-Energy：阿波罗云平台，还有一些企业也推出了类似的平台，您觉得有什么区别？
张雷：从目前看来，做平台的公司很多，平台需要耐心和执着。我希望可能3-5年以后再来看，谁的平台能够帮行业创造价值。今天是刚刚起跑，我也不想过于吹嘘自己也不想评价别人，我想我们还是要像过去做风电的时候一样，打磨产品，做核心的研发，帮助客户解决挑战。
Ifeng-Energy：您认为目前光伏行业最大的挑战是什么？
张雷：目前这个行业一个比较大的挑战就是资本市场或者说投资人对于风险的认识和管理，他们认为的风险和实际情况还是有些差距。拿美国来讲，我们分析过美国的个人光伏风险，通过大数据显示美国的个人屋顶光伏的风险远低于个人信贷信用卡风险，但是利率却相对要高，融资成本更高。理性的美国市场也才刚刚起步，还有很大的发展空间。
我想远景这个平台就是要帮助行业的投资商客观理性地看待和揭示光伏行业的风险，目前没有真相大白，我们要让风险真相大白。到底是多少？8%还是5%？揭示之后还要管理风险，比如是不是可以通过平台的大数据让从开发到采购到建设再到资产管理整个过程中的风险进一步收敛？变被动为主动？当大量低成本融资进入的时候，度电成本才会进一步下降，因为度电成本里面很大一块是融资成本和资本金收益成本。一旦低成本的资金成为了资产拥有者，他们对电价的诉求更低，那么就会有更多的地方装光伏，产能就会进一步扩大、经济规模就会进一步提升，光伏硬件的成本就会进一步下降。今天整个行业面临的也是远景面临一个大的挑战，就是风险的识别和管理。
Ifeng-Energy：远景去年才进来，怎么跟这些做了好多年的光伏企业去竞争？
张雷：我们有几个“T”，分别是IT、DT、OT，翻译过来就是互联网技术、大数据分析和垂直领域的专业技术。比如数据的采集分析，很多公司有大量的数据，但没有用起来，没有DT。风电行业远远比太阳能更复杂，一是风机更智能，一个风机有几百个接入点；二是数据更海量，所涉及的领域从空气动力学到电力电子、载荷仿真到核心控制，所以我们是相当于从风电这么一个更有挑战性更有壁垒和门槛的行业进入到一个相对低的行业。这就是为什么中国人早在5年前就把太阳能做到全球前三，而风电行业的全球领先企业还是维斯塔斯、西门子、GE的原因。为此，我们进行了全球的人才整合，从美国到德国，在上面的三个“T”上同时发力。
Ifeng-Energy：我们也看到了，远景找了一些看起来和风电和太阳能八竿子打不着的人进来。
张雷：远景很注重创新，同时也懂得继承，我们不是复制，是继承和创新。我们不是继承这个行业，而是继承整个人类的工业文明和科技文明，是站在这个高度去继承。比如风机的叶片涉及空气动力学，空客和波音公司非常领先，为什么我们不能学习呢？比如看风机的经济性，汽车行业稳定性高成本又低质量控制得又好还大批量生产，我们为什么做不好？看质量，风机的发动机，飞机的发动机是最专业的，它能做到飞跃太平洋大西洋、而且面对的是空中这么残酷的气候环境，包括低温、震动、雷暴等，发动机很皮实，为什么风机就不行？向全人类科技文明来学习，博采众长兼收并蓄。远景就是非常跨界的公司，是有互联网精神的公司。而且我认为互联网精神不独为互联网公司所有，而是一种更加引领时代前言的思维和理念。
Ifeng-Energy：我看到您曾对外说未来5年远景能源的新能源资产管理规模做到1亿千瓦？
张雷：我们新能源资产管理的发展速度超过预期，未来两年我们就能达到1亿千瓦，但这不是我们看重的。我们内部有一个“阿波罗计划”，希望花十年的时间，让新能源成为世界的主流能源。美国“阿波罗计划”用十年的时间，让人类送上月球。为什么我们在这么好的年代，全球有这么多资本投入进去的情况下，不能把新能源变成主流电能呢？我们的光伏平台叫阿波罗平台，背后的意义是，用十年时间把看似不可能的事情变成可能。
Ifeng-Energy：阿波罗平台的目的是什么？
张雷：目的是可以大幅降低光伏度电成本。在阿波罗平台上，承载着开放的、没有疆界的生态系统，可以广泛连接每一个用户、产业链各个环节的玩家，通过阿波罗的评估体系和标准，用户可以在这个平台上来找到屋顶资源、评估投资价值、设计屋顶光伏、寻找安装商、上门安装和维修、找到愿意给你投资的资金。我们希望平台能够扮演这样的角色，就是真正让消费者离太阳能很近，每一个普通人都能拥有太阳能发电。
Ifeng-Energy：现在面临的挑战，除了您刚才讲的融资，一个平台将来能解决这么多问题吗？
张雷：为什么不能？它提供的是一个生态系统，它的开放性和包容性就是让各个垂直细分领域的人都进来，系统会优胜劣汰，选择出最好的光伏面板、逆变器，让最好的公司帮你安装，进一步控制和管理风险，经过系统优化降低成本。大家在这个平台上各司其职，垂直公司细分公司都在上面生根发芽。以前你饿了要出去找吃的，现在鼠标一点，想吃什么直接送到家。
Ifeng-Energy：您之前说了很多关于能源互联网的理解，觉得将来还是要从消费者这一端入手吗？如何定义它？
张雷：能源互联网没有消费者成不了能源互联网，消费者代表数以亿计的接入，目前大家谈得过于枯燥冰冷，我们也不急于发表能源互联网的观点。
能源互联网关键是整合信息，整合信息靠什么？靠平台。远景能源就是致力于打造平台，后面需要三个“T”的支撑，缺了任何一个都不行。我们也是通过打造平台来建立行业生态系统，我们并不想什么都自己做，我们就是平台提供商。
十年之前，当你还在用QQ的时候，有人给你描述