人才是企业发展的“关键变量”，也是“最大增量”。要实现轻出公司“十四五”规划宏伟蓝图，关键是把想干事、会干事、干成事的干部选出来、用起来。自年开年以来，轻出公司积极行动，开展了人才现状盘点和人才优化、外部人才引进和内部人才培养等多层面多维度工作，探索建立灵活的选人用人机制，推动市场化人事改革。
一是完善选人用人机制，更新薪酬绩效考核方案。以巡察整改工作为契机，轻出公司完善了《轻出公司干部选拔任用管理办法》，并在年3月更新出台薪酬绩效考核方案，薪酬考核与业绩贡献更紧密挂钩，进一步完善激励机制，建立起“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的选人用人机制，让“上岗靠竞争、收入比贡献”的理念一步步深入人心。
二是推进经营管理人员任期制和契约化管理。深入贯彻市国资委关于加快落实广州市国企改革三年行动计划的工作要求，积极推进经营管理人员任期制和契约化管理改革，年3月下旬轻出公司召开经营管理人员契约化聘任会议，公司党委书记、董事长朱璞真同志与班子成员、事业部总经理签署聘任协议，通过契约、刚性考核和兑现等要求，强化经营管理人员的责任、权利和义务对等，激发团队守正创新和二次创业的精神。
三是推进市场化公开选聘职业经营团队。为进一步贯彻落实“十四五”规划，提升公司事业部专业化经营与业务拓展能力，轻出公司对标广州轻工集团招聘职业经理人的模式，通过猎头公司推荐，开展轻出公司事业部负责人与业务经理的遴选工作。经过资格审查、初试复试、考察录用等严密、公开的选聘过程，在4月下旬召开的一季度经济工作会议上，轻出公司宣布成立国贸拓展事业部，并聘任优秀职业经营团队到轻出公司干事创业，优化干部人才队伍配备，发挥“鲶鱼效应”和“赛马效应”，促进轻出公司各事业部形成你追我赶，争先创优的良好竞争局面，全面激活轻出的发展活力。
四是加强内部人才培养，制定专门的培养方案。轻出公司紧紧围绕“十四五”发展规划需求，制定公司《人才培养分析报告（初稿）》，明确公司目前人力资源结构中存在的现象或问题，就人才梯队建设、各梯队人才培养（培训）方向及人才培养的方式方法进行多次研讨，用制度确定人员权责、工作流程、奖惩机制等，推进人才培养的规范化、系统化；同时明确集中资源开展符合公司战略发展需求的培养方案，