挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
但活鱼价格要比死鱼高许多，虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，鲶鱼以鱼为主要食物，沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避。
这样一来，沙丁鱼缺氧的问题得到解决，大多数都活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
01一只粉笔建立良性的企业竞争机制一家铸造厂效益始终徘徊不前，员工也很没干。
这个工厂采用昼夜两班轮流制。
经营者来到工厂门口，拦住一个下夜班的作业员，问：“你们的铸造流程一天可做几次？”作业员答道：“6次。”这个经营者听完一句话也不说，就用粉笔在地上写下“6”。
紧接着，早班作业员进入工厂上班，他们看了这个数字后，竟做了7次铸造流程，并在地面上重新写上“7”。
到了晚上，夜班的作业员为了刷新纪录，就做了10次铸造流程，而且也在地面上写上“10”。
过了一个月，这个工厂变成了他所经营的厂中经营最好的工厂。
这个经营者仅用一支粉笔，就提高了工厂员工的士气，而员工们突然产生的士气是从哪里来的呢？这是因为有了竞争对手所致。
02把拥有竞争对手当做自己的福分在秘鲁的国家级森林公园生活着一只濒临灭绝的珍稀动物——美洲虎，全世界仅存17只。
为了很好地保护它，秘鲁人精心设计和盖了豪华的虎房，让它自由自在地生活。
然而，让人感到奇怪的是，美洲虎从没有捕捉过那些专门为它预备的“活食”，只是睡了吃，吃了睡，一副无精打采的样子。
有人说它可能是太孤独了，政府又通过外交途径，从哥伦比亚租来一只母虎与它做伴，但结果还是老样子。
管理员听从了动物行为学家的意见，从别的动物园引进了几只狼投放进虎园。
这一招果然奏效。自从狼进了虎园，这只美洲虎再也躺不住了，老虎那种刚烈威猛、霸气十足的本性被重新唤醒，成了这片广阔的虎园里真正意义上的“森林之王”。
一种动物如果没有竞争对手，就会变得死气沉沉。一个人如果没有对手，就会甘于平庸，养成惰性，最终庸碌无为。
03发挥考核结果的“鲶鱼效应”
强化考核结果运用,是激发干部干事创业活力、动力的“鲶鱼效应”。
只有把考核结果贯穿干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱等工作始终，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，才能倒逼干部转作风、抓落实、求实效，促进干部成长成才，并形成以点带面、激励一大片的示范效应。
考核的目的在于结果的运用。但实际工作中，个别单位在考核过程上大做文章，对考核结果却漫不经心。
事实证明，考核结果如果悬在空中、落不了地，就会成为发展的“拦路虎”，甚至滋生新的形式主义。
考核结果作为激发干部履职尽责内生动力的“鲶鱼”，要落到实处、取得实效，才能促使广大干部在高质量发展主战场上埋头苦干、真抓实干。
“鲶鱼效应”中的鲶鱼最后下场。
大致有两种情况：
第一，鲶鱼还活着，且有足够喂养空间，可以把鲶鱼带回，放到下一批沙丁鱼槽内。
第二，鲶鱼不太有活力了，杀掉或扔掉或煮吃了。
看了鲶鱼效应的由来，我们可以从三个方面来看待不同的效益。
对于“渔夫”来说，可以从中获得更高的效益。渔夫将鲇鱼和沙丁鱼放在一起，使得沙丁鱼保持充足的“活力”，从而在长途的旅行中还能精力充沛，保持足够的鲜味。
对于“鲶鱼”来说，是生存的需要。对于陌生的生存环境来说，鲶鱼必须要尽力捕捉食物来维持自身的生存。
对于“沙丁鱼”来说，是获得充沛的激情的需要。当有
异物突袭时，如果它们不想窒息而亡，那就必须“活跃”起来，积极的寻找逃生方向。
从管理企业方面来看，“鲶鱼效应”其实是一种负激励效应。
“渔夫”——在于激励手段的运用；
“鲶鱼”——在于自我实现；
“沙丁鱼”——在于缺乏忧患意识。
鲶鱼效应在企业中应该有着怎样的启示呢？
一、打破惯性思维
二、应该有一定危机意识
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处，但是运用的过于频繁，也可能会带来巨大的弊端。
比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破，从而导致内部的凝聚力出现下降，甚至是发生矛盾，也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。
1讲师简介涵淇，心理咨询师，中级绘画心理分析师。中科院心理研究所继续教育学院在职研修生。师从北京市原社会科学院应用心理学研究中心执行主任许金声学习全人心理学。文化和旅游部艺术发展中心注册语言表演教师。
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