薪酬方案设计流程，如何利用“鲶鱼效应”进行管理我的一位同学大学毕业后加入了一家国有企业。由于他的辛勤工作，毅力和领导者的信任，他很快被提升为团队的小领导者。可以说他可能会感到骄傲。。
但是很快发现他一直在加班。当我问时，我知道他团队中的一些老员工经常辞职。。他非常无助，尴尬地向领导者报告说，他害怕自己的无能，所以很多工作只适合他。自己做。
实际上，无论是作为企业家还是经理，管理老员工都是一个棘手的问题。
为什么老员工这么难管理
公司的老员工不是长期员工，拥有或多或少的历史资本。他们要么是陪伴老板一起创业的退伍军人，要么是为企业发展做出了重大贡献的人。
其中一些是老板的知己和公司的骨干。有些人掌握了核心技术并了解了核心秘密，尤其是老板的小秘密；
最后一个是通过长期积累在企业中聚集忠于自己的小团体。
有什么办法可以管理老员工
许多高级员工可能对食物和衣服没有任何担忧。同时，由于无望的晋升，不再有可能充分激励他们。但是他们可能会为内在努力而获得尊严和自我满足。
鱼效果
因此，“毛鱼”应适当地向老员工指示团队，以使那些懒惰的老员工由于能力和追求尊严的证明而不得不再次努力。。
这种管理方法最初是由阿里巴巴提出的，后来像滴滴和美团这样的互联网公司也纷纷效仿。。
生活中的叉子
这种方法是让老员工承担一些艰巨的任务，让新员工接管现有业务。由于老员工熟悉公司的运营，因此新团队更有可能获得资源，降低公司的沟通成本并简化新业务的发展。
这种方法的优点是公司的大部分业务可以稳定发展，并且可以很好地继承企业文化。当然这种方法更适合公司发展？在此期间，商业市场正在增长。
管理中有一条基线“学习曲线”规则，这意味着当员工第一次接触新职位时，他们学会改变并取得最大进步，并且转移时间的转移学习速度逐渐接近零。换位时，开始新一轮的学习。薪酬方案设计流程，如何利用“鲶鱼效应”进行管理
学习曲线
例如，在我们公司中，上级组织的经理去分支机构担任临时培训副总裁。
安排老员工轮换可以激发他们的工作热情，也可以培养复合型人才和为公司储备力量。
经理应平等对待团队中的所有成员，并指导每个人形成价值取向，无论其资历或能力如何。首先，建立相应的评估体系，提前宣布并进行非歧视性管理评估。薪酬方案设计流程，如何利用“鲶鱼效应”进行管理
严格的评估
让员工通过绩效说话并合理地设定奖惩。善与恶，坏与坏，可以激发员工的热情。
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