提效率，清懒汉
比学习，除庸才
搞创新，选能手
自去年起
显德汪矿制修中心就转变经营策略
推行了内部市场化
没想到打开了发展新模式
“我们现在效率不同，收入上就有差距。收入低的看着别人‘眼红’，自个就知道努力了。”随着内部市场化的不断成熟发展，配套措施也相继出台，熟练工挣钱多就“高兴”，生疏工拿钱少就“急眼”的情况也慢慢减少了。
“市场化最终要解决工作效率和效益的问题。”制修中心负责人于胜利介绍到，为了让职工都变成“熟练工”，他们从车间公开选聘了5名“内训师”，有针对性开展以师带徒活动。“以前我就是个‘生疏工’，利用师带徒这个机会，师傅手把手教，现在我也是个技能多面手啦！最直接的反映就是工资比以前高了，这让我更有干劲儿。”抓住培训机会的职工小刘，技能提升飞快，工作效率也高了，自然也就获得了“市场”的认可，能干的活多了，薪酬也就上去了。
技能提升了，还能不能“更上一层楼”？
“我们很多职工都是拿计件工资，工作效率至关重要。但职工的操作技能熟练到一定程度，再提高就很难了，收入也就固定了，这个时候怎么办？市场机制创新是关键！”于胜利介绍到，他们中心将职工解决生产现场难题、加快设备效能、提高生产效率的“金点子”进行公开“招标”，以效论奖。
据悉，他们按照年工作部署，目前制修中心正完善“三级”内部市场化市场体系、全面推行岗位成本法，进一步盘活人、财、物、时、信等各种资源，全面抓住发展机遇，实现提质增效，打赢扭亏脱困攻坚战。
图文：樊亚辉
责编：王明科编辑：张姣
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