郁伟
世界经理人原创文章
（pixabayarm-wrstling-）
华为成长为一家世界级的企业，这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。
日前，一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，在这份纪要中，吉田宪一郎和任正非展开了关于公司内部管理、人才录用以及企业决策等角度的对话。在思维的碰撞中吉田宪一郎和任正非产生了许多共鸣。年，吉田宪一郎接替平井一夫出任索尼新社长兼CEO。相比于很多索尼人对于自家的“尬吹”，吉田则是一个相当务实的人，索尼新帅不苟言笑、不善承诺，每个季度的索尼业绩说明会都是吉田主持，其谦虚谨慎的态度给媒体留下了极好的印象。而此次吉田造访华为，向任正非学习起了企业管理经验。对吉田宪一郎而言，危机感、谦虚和长期视野是他在索尼学到的管理哲学，任正非谈到的华为管理经验又给吉田触发了哪些思考呢？吉田宪一郎：华为公司内部是否开放讨论，允许反对意见的存在？通过什么形式来保证发言人的安全？比如，您刚才提到的心声社区，是否匿名投稿？任正非：你们懂中文的人可以游客身份访问心声社区，看看我们内部的反对意见是有地位的，而且是得到保护的。我们人力资源有个机制，在匿名发帖和匿名批评意见中，首先看他批评的准确性和中肯性，确定这个人以后，与他沟通是否愿意与我们谈谈。虽然匿名，我们还是知道他是谁，只是网络不知道他是谁，但我们绝对不会打击他。如果他愿意谈，有些人可能被选拔到公司机关的秘书机构，工作3-6个月左右，用机关的方法充电，回到一线去看能否用这个方法解决一、两个问题。当然，如果发帖的意见是简单、空洞的，我们会容忍，但不一定会