微软手环升级：分分钟变成生产力工具
中国论文
人力资源管理水平的高低主要取决于管理人员对工作是否具有较高的热情，而这就需要将更多的人才留在企业，为了将人才留在企业，就应切实加强对其的激励。对原有的激励机制进行创新和完善，尽可能地将其工作的主动积极性调动起来，并将优秀的人才留住，所以必须在激励方式上进行创新。具体来说，就是在确保其基本岗位福利的基础上，只要是绩效优秀，均应给予相应的物质奖励，并为其提供职业发展的机遇，使其能够看到自身的职业生涯具有广泛的发展空间和良好的发展前景，切实帮助其做好职业规划，并在精神文化方面加强激励工作的开展，使其对企业形成一种良好的归属感，才能使其始终保持着饱满的热情参与到人力资源管理工作中来。