年1月20日，黑龙江省新一轮国企改革大剧序幕拉开，新的建投集团扬帆远航。
重组成立的建投集团，构建了以一个工程建设企业板块为根基、以四个新兴企业板块为引擎，以一个宾馆板块为服务窗口的“”业务板块集群，年全年实现营业收入.7亿元、利税总额14.81亿元、利润总额4.2亿元、新签合同订单亿元，实现了建投元年高标准起步、高起点运营。
项目建设如火如荼
6月的龙江骄阳似火，在京哈高速拉林河(吉黑省界)至哈尔滨段改扩建工程A2标段施工现场的预制梁厂里，机声隆隆热浪滚滚，工人们正挥汗如雨地忙着造桥筑路。“项目目前正在进行路面工程的刚性基层施工，计划8月31日主体工程施工完毕，9月末实现右辅双向通车。”省建投集团龙建股份京哈项目办副主任禹冠男说。
这样忙碌的施工场景遍布黑龙江省各个城市，海伦市年产30万吨燃料乙醇项目、牡丹江城北污水处理厂项目、尚志市污水截流干管一期工程……年，建投集团承建黑龙江省百大项目建设任务56项，签约合同额亿元。作为城市建设运营、公共基础设施投建运营主体，“建投集团把推进百大项目建设，作为提升服务省委省政府决策部署能力的战略任务，切实彰显大型国有企业‘主力军’形象。”建投集团党委书记、董事长张起翔说。
行程万里，不忘初心。年，建投集团先后与哈尔滨新区、牡丹江、伊春、七台河、鸡西、鹤岗、大兴安岭、尚志等13个地市签署合作协议，围绕区域经济发展规划，在城市建设、公路桥梁、生态、水利、民生基础设施建设等方面广泛开展合作。同时，还融入哈尔滨新区建设，年已就10亿元雨水分流项目、亿元路桥建设项目、10亿元河道清淤项目、40亿元土地整理项目达成合作意向。
人才强企激活一池春水
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。
汪鸿山是哈尔滨工业大学道路与铁道工程专业博士，通过公开选聘，担任了建投集团地产板块龙创置业总经理。“引进高端职业经理人的举措，促使一大批想改革、能改革的实干家走到前台，从组织上为改革提供了坚强保证。”汪鸿山说。
张起翔表示，我们既挖掘本土人才潜力，也坚持五湖四海。近几年，我们在3家二级权属企业聘任高级职业经理人6人次，在地产、投融资等高度市场竞争领域，突出发挥职业经理人的行业专业优势、资源优势和主观能动优势。
新集团组建以来，坚持人才是“第一资源”理念，启动了集团历史上最大规模的干部调整优化，通过组织考察选任、公开选聘经理层、落实董事会职权试点、市场化选聘等方式，调整二级权属企业领导班子成员人次，推动“三项制度”改革纵深推进，把员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减落到实处。
除了职业经理人队伍的不断扩大，外部董事也以其独立于企业的角色定位，根据自身专业特长、战略眼光发表意见，参与到企业的管理中。实践证明，作为各自行业精英和专家，外部董事进入董事会，能以更专业、更独到的视角分析研判和决策问题，确保在董事会成员多元化语境下更好推进企业依法科学民主规范高效决策，同时也能发挥“鲶鱼效应”，为企业带来更多的商机和信息。
产业链延伸拓展发展内涵
伊绥高速公路项目获詹天佑奖，广东潮州大桥项目获鲁班奖，哈尔滨飞机循环再造基地项目获中国安装之星奖……新集团组建以来，斩获多多，用实际行动筑牢了集团传统主业根基的同时，新兴板块也迈出重要步伐。
省城市规划勘测设计研究院、省建筑设计研究院、省人防设计研究院、省水利水电勘察设计院，这四个老牌设计院，多年来出色完成过数以千计的重大工程勘察设计任务。年，四家设计院划转建投集团，建投集团在省城市规划勘测设计研究院、省建筑设计研究院、省人防设计研究院基础上重组成立省设计集团；在省水利水电勘察设计研究院基础上重组成立省水利投资集团。
“设计咨询板块作为建投集团新兴板块的重要组成部分，将为集团‘五大工程’投建运营提供设计咨询高水平服务支撑，全面提升集团产业链竞争力。我们要高起点高标准运营水投集团，积极参与黑龙江省重大水利工程谋划，推动产投融合、水务一体化发展，为集团产业投资做示范做引领，为龙江水安全提供服务保障。”张起翔介绍说。
新时代、新征程、新使命。建投集团正在向全面深化改革要动力、要活力，推动企业在高质量发展的道路上奋楫争先、行稳致远。(记者孙铭阳)