看到这个标题，可能很多人会想，一个首富，还能有人不知道他是谁吗？没错，因为他足够低调。他没有说过“定个小目标，赚它一个亿”这种话，但却做着一天就能赚15个亿的事儿，他是恒力集团掌舵人，是苏州首富陈建华。
一、陈建华和他的恒力
陈建华是靠当年的倒买倒卖赚到的第一桶金，而后经过多年，辗转商界，凭借独到的眼光和对形势的分析，才能将恒力越做越大。到目前为止，恒力集团拥有酒店、地产、金融、热电、制造、机械、化纤、聚酯和石化等产业，是累计捐款已达6个亿的民营企业，更是上了《财富》排行榜且排名在名以内的人。
为什么拿雷军和他比呢？因为雷军用了10年时间才做出来价值亿的小米，他一年就可以做到。当然这和多年积累有关，但他的成绩，是有目共睹的。遍及多个实体制造业，且能够在疫情前的年，创造亿元的年收入，是一个怎样传奇的人？
陈建华小时候因为家里交不起学费，所以辍学到工地工作，本着“多干多拿钱，少干少拿钱”的原则和当时的工地用工标准。他努力做到最多，最好，每个月都是工资最高的人，当然也是最累的人，但陈建华从小就不怕累，也不会让自己觉得累。
陈建华18岁之前都在工地上做泥瓦匠，放在现在，算童工，而当时工地的会计范红卫。因为那一段故事和经历，也从工地会计成为了和陈建华一起打拼，陈建华背后的女人。
他们夫妻俩，都有不同寻常的眼光。范红卫不介意当时的陈建华还是泥瓦匠，毅然决然选择和他在一起。陈建华因伤辞工后做起了收蚕丝的买卖，才有了今天的恒力集团。
当时陈建华从养蚕人手里收购蚕丝，再卖给工厂。在那个年代，做这种事情的人是很少的，也只有少部分人看得到商机，这也是陈建华的独到之处。凭借收蚕丝的买卖，几年就赚了几百万，那时的陈建华，在现在看来还是个孩子，因为他还不到20岁。
也是因为收蚕丝，让他对纺织制造起了兴趣。年，偶遇南麻镇集团织造厂出售，他用了全部积蓄不算，还借了许多钱，花了万元买下了这个工厂。这个工厂，就是恒力集团的前身。
二、从纺织到集团
当时的工厂，面临工人欠薪、管理落后、制备不完善、思想落后等一系列问题。陈建华根据自己在工地的经验，对现有管理政策大改特改，实行同工同酬，多劳多得的新制度，激发了鲶鱼效应，让工人们都“活”了起来。那时，他也才23岁。
几年后，织布厂利润非常可观，年利润0多万，到了年，利润将近翻了三倍，可见陈建华在经商上是非常有天赋的。经过几年的发展和改革，也赶上了我国经济发展的大潮。年，陈建华正式成立恒力集团，且不断扩大经营范围，从一个小小的纺织厂，做到了一个极具规模的大集团。
年恒力集团已经成为了千亿级企业，又在一年后实现了资产翻倍。我们知道，从1做到2容易，从0亿做到亿则需要非常大的格局和眼界，才能抓得到先机，才能让利润实现翻倍增长。很多企业家都无法做到的事情，陈建华做到了，这都归功于他在经济和战略层面的眼光和谋略。
从年一家濒临倒闭的纺织厂到年亿元的营收。对于任何人而言都是值得夸耀的，但是我们很多人都不知道他，或许因为他从事的并非互联网企业，并非零售企业。而是与民生息息相关的实体业，才能稳坐首富位置，而不为众多新青年所知。
三、投机还是实体
陈建华也有迷茫的时候，也有投机的时候。当年在做蚕丝买卖时，在那时的社会，就是投机，虽然在现在看来，这种买卖行为再正常不过。经历过的人都知道，只有从0到10的商业行为，才是真正可以把控的，如果你从5做到10，缺少了前面那一段，就会极其不稳定，随时会面临被人摁住喉咙的危险。
陈建华也明白，不能一辈子做投机商人，所以宁愿冒着最大的风险，他也愿意收购纺织厂。从此一步步大改革，脚踏实地，才成就了今天的恒力集团。
从纺织业到遍及10个左右的实体产业，对陈建华而言，或许是猎奇，或许是有了十足的准备。仅仅用20年不到的时间，成就这么大的商业帝国，并进军原油行业，联华项目。无疑说明陈建华的魄力和格局，并非普通民企商人。
年《财富》世界强排行榜发布，恒力集团位列第67名。同年9月，全国工商联发布中国民营企业强榜单，恒力排名第3。这是多了不起的数字，比恒力靠前的两家民企，分别是华为和京东，恒力集团凭借年.36亿元的营收，位列全国第三。
在全国前十的企业中，除去我们都知道的公司和房地产企业，仅有恒力集团和正威国际两家企业，分属第三名和第四名。从侧面说明了我国实体业的崛起，也证明了新零售爆发之余，我们更应该