鲶鱼效应
鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。挪威人喜欢吃沙丁鱼，但还没等到靠岸，许多沙丁鱼就缺氧死掉了。鱼夫为了保证佗们的鲜活，就放了一些鲶鱼进去，鲶鱼好动，而且偶然捕食沙丁鱼，所以沙丁鱼就和鲶鱼一起四处游窜，激起水花无数，这样就丰富了水里的氧气，刺激了沙丁鱼的运动活力，延长了它们的生命。
在金融界的应用指入世后随着外资金融机构的加入及其活力的释放，可以产生激活中资金融机构，使中资金融机构彻底摒弃优越感和依赖性，加快从理念转换、制度架构、经营管理到运作机制等全方位的改革步伐，加速国家金融业的现代化和国际化进程。
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《鲶鱼效应》作者：赵健
简介
从内容上讲，该书不仅是一位企业管理者阅读众多经济管理书籍后的心得笔记，也是一本希望能引起有相同处境的人产生共呜的感慨集成，更可以看成是为人处世的一种感叹。
相关案例
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条"鲶鱼“来尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密地计划和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。
从此，本田公司每年重点从外部"中途聘用"一些精千的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的"大鲶鱼"。这样一来，公司上下的"沙丁鱼"都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
理论启示
鲶鱼效应告诉我们，漠视危机就会失去生机。不论是人还是企业，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。否则就会被时代淘汰。正如先秦大贤孟子所说的一般：“生于忧患而死于安乐。”
危机，更蕴含着机遇。
本期主编：王梓泮
本期责编：徐榕蔚
本期监制：李婷婷李恺怡王玮琦
图文来源：管理学院学生会校企联合协会
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