效应一词，原本指物理或化学作用所产生的效果，如光电效应、热效应等。后来，随着人们对效应一词的拓展理解和广泛应用，自然界和社会领域很多带规律性现象亦称之为效应。效即功效，应即回应。在现代干部和人事管理工作中，灵活运用各种效应对于提升领导科学，更好地使用人、管理人、激励人，提高工作效能是很有作用的。
（一）罗森塔尔效应
罗森塔尔效应——期待的作用。
美国心理学家罗森塔尔有一天到某校考察，随意从6个班中各抽3名学生，将名字写在纸上交给校长，说：“这18名学生经过科学测试全是高智商人才”，说完离开。半年后，罗森塔尔又来到该校，发现这18名学生个个都有很大进步，超过一般人。后来继续跟踪，发现这18名学生都在不同岗位上取得非凡成就。
罗森塔尔效应看起来神乎其神，其实是期待心理作用的结果。在干部工作中，罗森塔尔效应要求领导者确立人人都可成才的理念，对其下属寄予希望，并且经常地给予心理诱导，激发下属的工作热情和创造潜能。期待是信心的重要来源。领导者坚持不懈地给下属以期待，下属就会持之以恒地产生信心，就会朝着领导期待的方向去发展，人才就会不断涌现。
（二）贝尔纳效应
贝尔纳效应——人梯的作用。
很多人认为，英国晶体材料学和生物学家贝尔纳如果专心从事晶体学或生物学，一定能获得诺贝尔奖。但他放弃了个人奋斗独自成名的目标，而是甘为人梯，指导许多人登上科学顶峰。
贝尔纳效应给我们的启示是：国家的振兴，单靠少数人的单打独拼是不行的。领导干部和组织工作者要以大局为重，甘当人梯，自觉为人才脱颖而出创造条件并提供指导，善于发现人才，使用人才，造就人才。
（三）骏骨效应
骏骨效应——爱才的作用。
《战国策》载郭隗给燕昭王讲的一个故事：有位君主想得到一匹千里马，三年不能如愿，一位养马人自告奋勇说：“只要给我一千两黄金，我保证能买到一匹优质的千里马”。君主应允。三个月后，养马人背着一个包裹去见君王。包裹里是一堆马骨。君王大怒，养马人说：“君王息怒。如果您肯用千两黄金买下这匹千里马的骨头，何愁无人来献马呢？”果然，消息传开，很多人来献千里马，君王顿悟。讲到这里，郭隗话锋一转，“我郭隗虽然不才，如果君王能给我一个适当的官衔，比我强的人一定会自动来投奔你。”于是燕王筑黄金台，礼遇郭隗，引得许多贤才纷纷来投，终成一番事业。
骏骨效应给我们的启示是：领导者只有爱才，并做出表率，方能吸引人才蜂拥而至。
（四）南风效应
南风效应——友善的作用。这个故事来自法国作家拉封丹一则寓言：北风和南风比试威力大小，看谁能把行人的衣服脱掉。北风首先施展威力，顿时狂风骤起，寒气袭人，吹得行人的衣服敞开飘起，而行人则把衣服裹得越来越紧。而南风不然，徐徐吹动，暖意融融，行人周身发热，开始解开纽扣，继而脱掉衣服。它告诉我们，真诚友善比强硬粗暴更有力。人有着多种多样的社会心理需求，尽量满足他们的荣誉感、尊重感、成就感、安全感，对于激发他们的积极性创造性至关重要。人类社会已进入柔性化时代，时代呼唤人性化管理，友善、理解、沟通已成为现代领导者的一项基本技能。组织工作实践科学发展观，首要的是坚持以人为本，理解人，善待人，开发人，促进干部全面发展。
（五）马太效应
马太效应——激励的作用。
马太效应是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。它源于《圣经·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺去。”
马太效应给我们的启示是：正确运用激励手段，奖勤罚懒，奖优罚劣，优胜劣汰。既要让德才兼备的优秀干部“能者多劳”，又要让劳者多得。
（六）蝴蝶效应
蝴蝶效应——导向的作用。
美国气象学家洛化兹提出：“一只蝴蝶在巴西振动翅膀，有可能在美国得克萨斯州引来一场龙卷风”。
蝴蝶效应告诉我们：世界上的事物是相互联系的。组织工作具有很强的导向性。要坚持正确的用人导向，在全社会形成德才兼备、以德为先的蝴蝶效应。
（七）青蛙效应
青蛙效应——环境的作用。一则寓言说：如果把一只青蛙丢进沸水中，青蛙就会纵身跳出。如果你把一只青蛙放进温水中，它会感到非常舒适，一动不动，然后，你再慢慢升温，青蛙就变得越来越虚弱，此时它已失去自我脱险的能力。
青蛙效应告诉我们：生于忧患，死于安乐。组织工作要研究干部成长的环境，有意识地给干部创造一种饥饿感、危机感、紧迫感，提高他们对外界环境的敏锐性和应变力。越是有培养前途的年轻干部，越要放到最艰苦环境中去，派到改革发展的一线去，在实践锻炼中增强党性，增长才干。
（八）以狼养鹿效应
以狼养鹿效应——竞争的作用。在美国一个自然保护区里，原来狼鹿共存，人们发现经常有鹿被狼吃掉。为了使鹿不受损失，人们赶走了狼。不料，在没有狼的环境里，鹿整日不再奔跑，体质明显下降，不久很多鹿慢慢得病死去。人们醒悟，很快又把狼请回来，于是鹿群又焕发了生机和活力。
实践告诉我们，在竞争环境中，生命才有活力。要将竞争机制引入组织工作，加大干部竞争性选拔力度，教育干部正确对待竞争对手，学会在竞争中生存。
（九）鲶鱼效应
鲶鱼效应——天敌的作用。沙丁鱼肉嫩味美，人们特别爱吃。但这种鱼生命力非常弱，一经打捞上岸，几分钟就会死亡，如何保鲜沙丁鱼，一直是渔民犯愁的难题。后来，一位老渔翁创造了一个保鲜绝招：在沙丁鱼槽里放天敌鲶鱼，沙丁鱼见到鲶鱼就四处逃窜，生命力大大增强，成活率大大提高。事殊理同。在干部队伍中有意识地引进一些鲶鱼式人物，通过他们挑战性的工作来打破经常性的平静，这不仅可以激活整个队伍，而且还能有效解决近亲繁殖问题。
（十）污水效应
污水效应——孬种的作用。如果把一匙美酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶美酒中，你得到的仍然是一桶污水。人们称之为“污水效应”。人上一百，各种各色。几乎在任何组织中都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它就会迅速对果箱里的其它苹果产生惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍基础上的，它很容易被侵害，被毒化。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能很快就被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。破坏者的能力总是比建设者的能力大，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费许多时间精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能把它毁掉。组工干部要善于发现和应对这样的驴子，及时把它牵走，或者拴起来。素言君
觉得作者写得好，给上一块好不好
