北京扁平疣医院简介 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_8604573.html鲶鱼效应：危机意识的激励性
01
概念
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什么是鲶鱼效应
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如果在小鱼的生存环境中放入鲶鱼，那么鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务；刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
02
适用情景
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鲶鱼效应的适用情境
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无论是传统团队还是自我管理型团队，长期处在一个稳定的环境中，人的主观能动性会一直维持在一个相对稳定的水平，成员由于相互熟悉，缺乏活力与新鲜感，极易产生惰性。久而久之，企业气氛沉闷，缺乏压力，管理层盲目安逸，组织慢慢失去生机。
这时候就需要一定的刺激来激活人的创造性。刺激的方式有多种，发挥“鲶鱼效应”就是一个有效的方法。但必须注意的是，运用“鲶鱼效应”必须有以下前提：
1、团队环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化，比如团队成员很久没有增加，骨干人员的待遇、职位很久没有调整等；
2、“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现；
3、挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激，从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。
03
应用
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经典案例
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企业的鲶鱼
本田先生曾利用鲶鱼效应改革销售部人事。此前，由于销售部经理的观念与企业精神不符，而他的守旧思想严重影响了下属，因此部门呈一潭死水，阻碍了企业的发展。本田先生经过周密的计划和不断努力，终于把松和公司销售部经理、年仅35岁的武太郎挖到本田公司担任销售部经理。武太郎上任后，凭借丰富的经验和过人的学识得到了员工的一致好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，月销售额直线上升。而销售部作为企业的龙头部门，带动了其他部门经理人的工作积极性。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”，使公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
行业的鲶鱼
雷军在一次采访中提到，小米制造手机后，其他国产手机并没有消亡，反而变得更强了。
小米进入手机行业，就像一个“鲶鱼”进入这个稳定的池中，将产品做到了最高性价比，在青少年中备受欢迎。随即，中国死气沉沉的手机行业也开始活跃起来，激起了国内多数手机制造商的积极性，为中国手机市场创造了一个良好的增长模式。
纵观当时中国整个手机行业，仿佛形成了一种友谊竞争，一条鲶鱼搅动了行业的活水，你追我赶，越来越强，形成了一个和谐共赢的局面。
04
纵深思考
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鲶鱼型人才亦是组织文化塑造者
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谈到激励，我们通常想到的是奖金、提拔等正向激励，或是以批评、罚款、淘汰等为主要手段的反向激励。而今，普遍推行的正向激励有着颇多局限，而诸如“末位淘汰”制的反向激励饱受争议，危机意识不失为一种激励的中庸之道。
当组织中的惰性氛围盛行，难以从已有员工内部调动积极性时，“鲶鱼”的到来会使组织中持续出现一种正面的行为，而由于大部分人的从众心理，或是资深员工的自我实现需求，这种行为会慢慢增多。正面行为逐渐增多，乃至塑造了一种正面的环境压力，这时候，多数员工就会自觉或不自觉地效仿。
归根到底，鲶鱼效应是通过危机感营造组织氛围。心理学研究发现，人类害怕失去心理对行为的触动作用，要远远比好处大得多。鲶鱼效应正是运用了这一心理，又规避了反向激励中过度的“狼性”，才成为激励的重要手段。
但鲶鱼效应也存在着诸多弊端，比如鲶鱼过多、奉行个人主义而挤占了沙丁鱼生存空间，破坏团队战斗力并导致人才流失等。这需要对实际情况具体分析进行裁决。
从外部引进人才，其职位、待遇都不会太低。且“空降兵”是否会“水土不服”、能否成功本土化并发挥预期的作用都是未知数。对于中小企业而言，外部的鲶鱼型人才成本高、风险大。
但其实，危机感的塑造，组织良好氛围的形成，并非只有外来的“鲶鱼”才能做到。有时候，领导者扮演的“鲶鱼”是最不可多得的激活器。
樊登在《可复制的领导力》中提过，《亮剑》中的李云龙是一个营造氛围的高手，能够让手下的士兵跟着他不要命的往前冲。
领导者也一样，一个好的领导者一定是一个优秀的环境营造师，通过环境的影响力去影响别人，往往比规章制度上的压力要更加有效和持久。
同时，在团队中，塑造一条无形的“鲶鱼”也可以取得不错的效果。这条无形鲶鱼可以是外部的竞争对手，也可以是一个虚假的敌人。
结语
总之，生活和管理实践都可以有利地借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，开展竞争机制，实行奖励制度，调动员工的积极性。值得一提的是，管理者既要善用具有鲶鱼特质的人物，也要立足企业实际情况，开展良性竞争的同时给员工补给能量，给予适当的激励，才能确保企业的朝气和凝聚力。
文稿
陈垚羽校对
吴坤多孙邦耀编辑
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