北京哪家治白癜风医院比较好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/在挪威的渔业市场中，鲜活的沙丁鱼总是比速冻的贵上好几倍。有一种说法，在当地长期以来只有一艘渔船能做到将鲜活的沙丁鱼带上岸。这是如何做到的？秘诀只有这艘渔船的船长知晓，但他始终不愿透露半句。船长离世后，渔民们在他的渔获舱中发现了一条鲶鱼东游西窜。沙丁鱼们为了闪避鲶鱼，改变了一贯的惰性，不停游动以求保命，从而存活下来。这个故事用到了管理学中，就是“鲶鱼效应”（CatfishEffect）。
智渔也发现了“鲶鱼”的强大作用，把新加入的伙伴看成“鲶鱼”，希望促进机构内的“沙丁鱼”们始终保持鲜活。于是，就有了“灵魂拷问”这个管理机制。
智渔是怎样工作的？智渔和一般的智库与科研机构有哪些区别？智渔跨界又多元的组织视角是如何在工作中发挥优势的？智渔期待世界变成什么样子？如何解决机构内成员自我质疑或内驱力不足的问题呢？……
刚刚进入智渔的“鲶鱼”对机构充满了想象，当然还有各种问号。智渔在今年开始了一个新的大胆尝试，邀请加入机构的新人与线下实习生连续3个月，每周向自己的同事提出一个关于组织的、实在想不明白的疑惑问题。“鲶鱼”们把询问到的答案记录、整理下来，形成一个有关“灵魂拷问”的文档。
这种灵魂问答的形式，一方面可以帮助新人们理解机构的定位、愿景、使命与战略；另一方面，也帮助机构的“老人”们暂时抬起头，有机会更透彻地思考自己正在走的路，更笃定的继续前行。这样的相互交流机制，就是澄清过往和相互激发灵感的过程。对！这就是专属智渔的“鲶鱼效应”。
今天就让我们跟随两位“鲶鱼”与智渔老伙计们的问答，一起理解智渔的工作与所走的这条“可持续渔业道路”吧！
鲶鱼1#一彤
硕士毕业于布里斯托大学的社会学专业，一嘴南方口音的爽朗河南妹子。年春节后来到小岛，以线下实习生的身份来到智渔，参与可持续水产品的相关桌面调研工作。
一彤在昌化渔港为参与“无塑海洋”项目的渔民发奖品摄影：韩寒鲶鱼2#伟强
大连海洋大学本科应届毕业生，口音既无海蛎子味儿，也无大碴子味儿的辽宁小伙。在去年冬天来到小岛，以线下实习生的身份参与机构水产养殖项目调研与数据处理工作。
伟强在海口三江走访和了解垃圾处理工作基本情况和垃圾回收路线摄影：马馨
灵魂拷问1：
智渔跨界而多元的视野是如何回应项目中的问题，使合作伙伴建立信任关系？
云虹（智渔执行主任）：
问题的解决办法就在问题发生的现场，而问题发生的原因不能从单方面进行简单的归因——利益各方的立场各不相同——多维度的思考和面对不同群体的交流方式因此至关重要。
智渔作为协作者，重在识别真正的、根本性的问题，就需要将更多的利益相关方带入问题中，并鼓励大家共同寻找解决方案。而在此过程中，可以通过真诚的交流走进人心，或者引入实用的技术，耐心又客观地跟他们确认我们调研的结果，比如，我们用打印出来的地图、配合手机APP，给村长们展示他们村里的鱼塘在哪里，解释得清清楚楚，还能方便他们以后更新数据。这让合作伙伴看到，我们提出的解决方案不仅靠谱，同时是对他们有益处的。
云虹正在和养殖户交流摄影：陶兴
马馨（智渔社区发展总监）：
合作伙伴中收入较低的渔民和养殖户，他们的需求更多的是改善当下的收益和生活水平，要求他们一下子完全遵照可持续发展的标准来生产是不合理的。所以，我们反过来想很重要：在当下的情况，我们能做出什么来尽量改善渔民和养殖户生活，同时兼顾到环境保护和政策。
马馨在三江和养殖户大哥聊天摄影：伟强
灵魂拷问2：
智渔和一般智库、科研机构的区别？我们政策咨询的独特性？
李劲松（智渔政策总监）：
智渔在政策咨询方面的特点在于贴近一线，扎根渔业生产，从而能广泛认识和了解不同利益相关方的诉求和问题。在此基础上，对接各方语言体系来打通信息壁垒，促进利益相关方的相互理解并提升彼此的信任度，从而让对话可以发生并共创出解决方案，我们的研究及咨询产出往往服务或源于这样的多元沟通过程；此外，我们拥有多元中立的视角，与问题场域中的各方没有直接的利益关联，更容易被大家接受。
李劲松在潭门下海了解底播情况摄影：夏丹
灵魂拷问3：
如何解决公益组组自我质疑/内驱力不足/难以评估成效的问题？
李劲松：
大部分公益组织都面临成效评估困难、内驱力不足等问题，这种现象似乎是公益组织难以避免的问题。公益组织往往没有天然存在于社会的原有治理格局中，需要自身进行不断探索来找到适合的发展路径和自我定位，这让我们做的事情与传统的模式有很大不同，也就难以用常用的方式进行评估。
具体来说，在方法层面，可以合理分解长期目标为短期小目标，欣喜于每一个小目标的达成（自我激励）；在心态层面，抱持着念念不忘、必有回响的信念，相信：智渔是播种者，现在的行动所能带来的改变尚需要时间来验证，但如果不做，肯定不会发生改变。
贝伟烈（智渔养殖项目经理）：
像在儋州海头镇面对石斑鱼养殖户的时候，我们想引导他们改变养殖习惯，需要长期沉浸式的进行社区调查，摸清基础情况，识别关键问题，以及哪些是我们可以利用当下资源去解决的问题，哪些是我们做不到或做不好的，就找外部合适的力量来做。同时，我们还需要快速迭代这样的社区实践经验，为之后类似项目做“知识和经验迁移”的准备工作。
贝伟烈（左一）在文昌调查养殖基础信息摄影：郭慧
类似这样的问题不仅帮助智渔的“老成员”们更加清晰的与坚定脚下的路，也帮助这些“鲶鱼”们更深刻地理解作为社会第三部门的公益组织，如何看待并参与解决可持续渔业，以及当下的环境与社会问题。一彤在记录下这些问题，并思考总结后，颇为感慨地留下了这些话：
“我有幸加入智渔和一群可爱的伙伴们一同做快乐事。在这里，我们可以不从纯粹的商业角度和短期利益出发去探讨问题、开展项目，而在实际行动中更多的考量环境效益以及弱势群体的福祉；在这里，我在都市里浮躁喧闹的心静下来，“罕见的”重新思考生物、环境和人的关系：生态环境从某种角度来说也是弱势群体，……在这里我们试图重新厘清环境和人类之间的界限。
虽然外部环境很艰难，但我希望我们能够尽可能的保持自己的初心、保持中立客观多元的视角去看世界和做事情。”
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编辑丨贺一彤、祝伟强、郭慧排版丨易凤婷
感谢联合国开发计划署、中华环境保护基金会、
北京市企业家环保基金会、腾讯公益基金会、
南都公益基金会等对智渔提供支持
智渔
一起做最酷的可持续渔业
