心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律；是某种人物或事物的行为或作用，引起其他人物或事物产生相应变化的因果反应或连锁反应。同其他任何事一样，它具有积极与消极两方面的意义。因此，正确地认识、了解、掌握并利用心理效应，在人们的日常生活，工作当中具有非常重要的现实价值和意义，今天就给大家介绍个有趣的心理学效应。
鲶鱼效应
鲶鱼效应：在以前，在挪威这个国家里，那里的人们特别喜欢吃沙丁鱼，而在海里捕捉到的沙丁鱼在抵达陆地后，大多都已经变成死鱼，口感不佳，也导致捕捉到活的沙丁鱼可以换到很好的价钱，时间久了，就有人们发现，有个渔民每次捕捉回来的沙丁鱼都是活的，人们问渔民，渔民却一直不肯说，直到渔民去世，人们争先恐后打开渔民的鱼篓，寻找渔民的致富方法，可是找来找去，什么都没有，就发现啊渔民的篓子里，总有一条鱼，那是什么鱼呢？原来啊，那是条鲶鱼，因为沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，在被捕后，更是懒惰，导致回到码头上就奄奄一息，可是在鱼篓中放入鲶鱼，鲶鱼以各类鱼为食，沙丁鱼发现有这样一只异类后，疯狂逃避，导致沙丁鱼的运动量上去了，到岸上也没有奄奄一息，这就是所谓的鲶鱼效应。
生于忧患死于安乐
关于鲶鱼效应，还有一个小故事，在本田公司刚开始的时候，有这样一件事。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成，一是不可缺少的才干精英，占两成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力;另方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的，这时候他读了这个鲶鱼效应的故事。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应"而得意。
在我们生活中，还有很多有趣的心理效应，只要我们灵活运用这些效应，可能给我们带来意想不到的惊喜哦！好啦，这次心理效应就介绍到这里，拜拜！
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