管理故事鲶鱼效应团队需要引入竞争机制 [复制链接]

原创：长叶草

今天给大家分享一个管理学中常见的现象——鲶鱼效应，吃过沙丁鱼的朋友都知道，沙丁鱼肉质非常鲜嫩，味道也特别好，西班牙人就特别喜欢吃这种鱼。

管理故事

沙丁鱼是从深海中捕捞上来的，因为供应比较小，市场上往往供不应求，所以人们常常要花高价才能满足一下个人的口腹之欲。

这种鱼通常有个特点，生性懒惰，喜静不喜动，一旦被渔民捕捞上来，离开了深海的环境，很快就会一大批量地死去，而死去的沙丁鱼与活着的沙丁鱼的市场价格相差好几倍，所以渔民呢，想出了各种招数尝试让沙丁鱼活着被运回渔港。可是不管用什么样的方法，也不能防止沙丁鱼大批量的死亡。

不过，在众多渔船之中，有一条老渔船总是能够带回大部分活着的沙丁鱼。对此，许多年轻的渔民向老渔民讨教经验，老渔民出于利益的缘故，一直保守着这个秘密。直到老渔民去世，人们才知道他能把沙丁鱼活着运回渔港的秘密。

原来呀，老渔民捕捞到沙丁鱼后，会在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为生的鲇鱼。鲇鱼生性凶猛，放到鱼槽后，环境又陌生，有些焦躁，便四处游来游去。而沙丁鱼见了鲇鱼这样的天敌都十分紧张，为了保命，不得不加速游动，以躲避鲇鱼的捕食。如此一来，除了少部分沙丁鱼被鲶鱼吃掉，大部分沙丁鱼都能够活蹦乱跳地被运回渔港。这就是著名的“鲇鱼效应”。

管理智慧

中国有句古语，“流水不腐，户枢（shū）不蠹（dù）。”意思是说经常流动的水不会发臭，经常转动的门轴会遭到虫蛀。团队管理也是同样的道理，人天生都是有惰性的，没有了竞争就会缺乏活力。如果员工的活力和潜力不能被有效激发，对企业的长期发展来说，是十分不利的。这时，管理者需要运用鲇鱼效应，从外部引进“鲶鱼”，制造团队内部的紧张气氛，增加员工的危机感，激发人的潜力。

当然如果滥用“鲶鱼法则”，也会产生很大的副作用。比如，团队整体状态还很好的时候就引进“鲶鱼”，就会打击团队成员的积极性，同时会导致员工对公司的认同感降低，甚至把对工作的积极性转化为破坏性行为，故意和公司对着干。还有就是引进的“鲶鱼”数量过多，刺激过度，还会引起员工的恐慌，各种流言、小道消息层出不穷，加重了员工心理负担和内耗。

思考题

好了，今天的管理故事就分享到这里，最后给你留的思考题是，你能举出因“鲶鱼效应”产生积极或消极影响的管理案例吗？欢迎在留言区分享，与大家一起探讨，也欢迎你把今天学到的管理智慧分享给身边有需要的朋友，帮助他们更好地解决员工竞争问题。